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      審批局:以建設項目網格化管理 助推審批服務提質增效 發布日期:2022-06-14 08:58 來源:審批局 來源:審批局 作者: 字體:[ ]

      今年以來,縣行政審批局創新實施縣域審批工作網格化管理,以推動審批服務重心下沉企業為主線,靈活運用建設項目審批領域“加減乘除”,逐步做實網格化審批服務工作,全力打造一流營商環境,助推縣域經濟發展邁上新臺階。

      一是在構建網格服務上做“加法”。依托全域網格化管理架構,將轄區劃分成3大片區,12個小網格,“一對一”配套網格審查員,每個片區推選1名能力強、資歷深的網格長,充分發揮“建設即投產”改革優勢,審查人員根據項目需要下沉到網格一線進行服務,將項目建設過程打造成各方其參與的“合唱曲”。網格審查員堅持每月1次深入網格企業開展指導活動,逐項比對材料清單,出具反饋單,指出現場存在的問題,指導建設單位按照建設和驗收要求逐項整改,全面指導項目合規建設。

      二是在項目溝通距離上做“減法”。將項目變成“自家人”,推行“一指導、兩詢問、三必報”工作模式,每月對項目建成即投產做一次指導,每月對項目建設情況詢問不少于兩次,每月對問題項目建設必報,對重大項目推進情況必報,對項目違規建設情況必報,讓網格審查員管好“一畝三分地”,收集好企業服務需求、困難和意見,變被動審查為主動服務,拉近項目服務距離。

      三是在提升業務能力上做“乘法”。不斷加強團隊能力建設,開展業務培訓會,以打造全能“金牌審查員”為目標,實施項目審批PDCA四級循環模式,形成“小事片區解決,大事科室聯動”。同時根據項目審批的重點和技術要點,編制業務辦理指南,并以項目早投產為目標,不斷自我創新、自我完善,建設一流服務團隊。

      四是在工作紀律作風上做“除法”。嚴格落實“四級遞進考核制度”,完善日常監督、季度評價、年度考核機制,樹立“人人都是營商環境代言人”的工作理念,做好企業貼身保姆,堅持換位思考、定位思考、對位思考,在企業辦事的痛點、難點、堵點問題上做除法,切實為企業排憂解難,為項目高質量建設保駕護航。

      下一步,縣行政審批局將持續深入探索項目審批網格化管理,扎實推進“建成即投產”,打造“升級版”營商環境,讓更多企業享受到改革紅利,推動項目早落地、早投產。


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